Сортування товарів

Сортування зазвичай здійснюється за допомогою сортувальної стіни — спеціальної візки або стелажу, де кожен окремий контейнер призначений для конкретного замовлення. Тобто, працівник складу бере предмет з вибраної партії, сканує його, і WMS інструктує їх: "Розмістіть цей предмет у контейнер номер 31."

Сканування кожного предмета в партії дозволяє системі перетворити N предметів у M окремих замовлень. Кожен контейнер потім міститиме повний вміст одного конкретного замовлення, готового до пакування без будь-якого замішання.

Існує два основних типи сортування товарів:

1. Сортування під час комплектації з використанням візка для сортування

   
   

   У цьому випадку працівник бере з собою маленьку стіну для сортування (візок). Після того, як він відбирає товар з полиці, сканує його, і СВТ (система управління складом) відразу показує, в яку комірку слід покласти товар.

   

   
   

   Переваги: процеси вибору та сортування комбіновані, що економить простір на складі (немає потреби у виділеній зоні для сортування) та збільшує швидкість (одне сканування обробляє два процеси). Відсортовані товари відразу передаються від комплектувача до упаковщика.

   Недоліки:

   1. Підходить лише для товарів малого розміру.
   2. Працівнику доводиться пересуватися з досить великою та часто важкою конструкцією.
   3. Кількість замовлень у одній хвилі строго обмежена кількістю комірок у візку для сортування.
   4. Лише один працівник може обробляти комплектацію для однієї хвилі.

2. Сортування як окремий процес за допомогою сортувальної стіни

   
   

   У цьому випадку всі збирачі доставляють зібрані товари до спеціально відведеної зони сортування — великої стелажної системи з ящиками, розміром під індивідуальні замовлення. Окремий працівник потім виконує процес сортування.

   

   
   

   Переваги:

   1. Розмір хвилі (кількість замовлень, які вона включає) може бути значно більшим.
   2. Кілька співробітників можуть працювати над збором однієї хвилі одночасно (наприклад, кожен відповідає за свій ряд). Це значно прискорює процес!
   3. Це вводить додатковий рівень перевірки — даючи час для вирішення будь-яких проблем без блокування робочого процесу.
   4. Стратегічне розміщення сортувальної стіни може фізично відокремити зону довгострокового зберігання від зони обробки, що сприяє ясності процесу і безпеці продукції.
   5. Це забезпечує значне буферизування товарів — але про це більше у наступному розділі.

   Недоліки:

   1. Це вводить ще один процес, що означає необхідність більшої кількості персоналу і додаткового часу на сортування. А час = гроші.
   2. Потребує виділеної зони на складі. У деяких випадках простір може бути критичним питанням.